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    劉光余

          內(nèi)蒙古烏拉特中旗海亮教育綜合改革試點(diǎn)區(qū)名校共同體原總校長兼烏拉特中旗第一中學(xué)校長劉光余,在任期間存在諸多管理問題,包括:學(xué)校管理軟弱,團(tuán)隊(duì)渙散,海亮教育優(yōu)勢資源及賦能模型未能發(fā)揮應(yīng)有作用,教學(xué)質(zhì)量改觀不明顯;未經(jīng)批準(zhǔn)超額招聘3名教師;套取集團(tuán)員工激勵(lì)資金用于發(fā)放超編人員工資等。其行為在當(dāng)?shù)匾鹬卮筝浨?,給集團(tuán)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重?fù)p害海亮教育聲譽(yù)。
         為進(jìn)一步嚴(yán)肅合規(guī)紀(jì)律,避免此類事件再次發(fā)生,根據(jù)《海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)與問責(zé)管理制度》等規(guī)定,對相關(guān)人員處理如下:
         立即與劉光余解除勞動(dòng)合同關(guān)系,追回對應(yīng)款項(xiàng),扣除其學(xué)年考核獎(jiǎng);將其在海亮集團(tuán)官網(wǎng)的"失信與除名查詢系統(tǒng)"及海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)官網(wǎng)上進(jìn)行不少于3年的曝光。同時(shí),若后續(xù)發(fā)現(xiàn)劉光余其他違紀(jì)違法線索,我集團(tuán)保保留對其進(jìn)一步追責(zé)的權(quán)力。


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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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